Paulo sempre acreditou que a chave para o sucesso de uma organização está em seu capital humano.

Como diretor de treinamento da InovaCorp, ele desempenha um papel crucial na capacitação dos funcionários para enfrentar os desafios em constante evolução do mundo dos negócios. No entanto, ele sabia que precisava de uma abordagem mais estratégica para maximizar o potencial de treinamento da empresa.

O Desafio do Treinamento Genérico

Antes de Paulo implementar People Analytics em sua estratégia de treinamento, a InovaCorp seguia uma abordagem de treinamento genérico, onde todos os funcionários passavam pelo mesmo programa de desenvolvimento, independentemente de suas necessidades individuais. Era um processo ineficaz e não direcionado.

A Jornada de Paulo em Direção ao People Analytics

Determinado a mudar esse cenário, Paulo começou sua jornada explorando as possibilidades do People Analytics. Ele sabia que era fundamental coletar dados relevantes para entender as necessidades de treinamento de sua equipe e, ao mesmo tempo, alinhar essas necessidades com os objetivos estratégicos da empresa.

Coleta de Dados Personalizados

Paulo implementou um sistema de coleta de dados que avaliava as habilidades e necessidades de desenvolvimento de cada funcionário. Os dados eram coletados por meio de pesquisas, avaliações de desempenho e feedback contínuo.

Identificação de Lacunas de Habilidades

Com os dados em mãos, Paulo pôde identificar lacunas de habilidades específicas em toda a organização. Ele descobriu que, embora a equipe fosse talentosa, algumas competências-chave eram subdesenvolvidas.

Treinamento Personalizado

Com as lacunas de habilidades identificadas, Paulo desenvolveu um programa de treinamento personalizado. Cada funcionário recebeu um plano de desenvolvimento adaptado às suas necessidades, permitindo que eles adquirissem as habilidades necessárias para contribuir efetivamente para os objetivos da empresa.

Medindo o Impacto do Treinamento

Para garantir que o treinamento estivesse atingindo os resultados desejados, Paulo continuou a usar o People Analytics para medir o impacto do programa. Ele rastreava o progresso dos funcionários, avaliando o aumento de habilidades, o desempenho no trabalho e o impacto nas metas da organização.

Resultados Surpreendentes

Os resultados foram surpreendentes. A equipe da InovaCorp estava mais capacitada, mais confiante e mais alinhada com os objetivos da empresa. Além disso, a produtividade e a satisfação dos funcionários aumentaram significativamente.

Conclusão: A Revolução do Treinamento com People Analytics

A jornada de Paulo na InovaCorp ilustra a transformação que o People Analytics traz para a gestão de treinamento.

Ao coletar e analisar dados de forma estratégica, as organizações podem oferecer treinamento personalizado que impulsiona o desenvolvimento dos funcionários, aumenta o engajamento e, por fim, contribui para redução de despesas bem como o sucesso da empresa.

Paulo e a InovaCorp provaram que o treinamento genérico do passado deu lugar a um futuro mais promissor de desenvolvimento de pessoas direcionado por dados e orientado por resultados.

Carlos Prado – Especialista em People Analytics pela C4H e em Recursos Humanos pela PRHADO RH